HYPE Global
Viele unserer Kunden sind weltweit tätig. Mit unserer Innovationsmanagement Software können Ihre Mitarbeiter über den Globus verteilt und unabhängig von Zeit und Ort zusammenarbeiten. Wir helfen Ihnen dabei, Innovationsmanagement kulturgerecht und international zu betreiben.
Vestas Case Study
Connecting Global R&D to drive breakthrough innovation
Vestas Case Study
Vestas ist ein außergewöhnlich schnell wachsendes Unternehmen; allein in 2008 lag der globale Mitarbeiterzuwachs bei 5.000 Neueinstellungen. Wachstum in dieser Größenordnung spiegelt die allgemeine Situation des Marktes für erneuerbare Energien wider. Bei Vestas weiß man, dass, um an der Spitze zu bleiben, der Innovationsprozess kontinuierlich neue Produkte hervorbringen muss.
Vestas befindet sich im starken Wettbewerb, wobei die besten Technologien und die effizientesten Produkte auschlaggebend sind. Insofern ist es essenziell, einen verlässlichen Prozess für ein noch besseres Innovationsmanagement der global situierten F&E-Abteilung zu finden.
Füllen Sie das Formular unten aus um die Case Study per Email gesendet zu bekommen
Al Rajhi Case Study
Over 1,000 active participants in Arabic and English
Al Rajhi Case Study
Al Rajhi ist eine der am schnellsten wachsenden Banken Saudi-Arabiens. Um sicher zu gehen, dass dies auch so bleibt, entschieden sie sich dafür, Innovationsmanagement als eine neue Priorität zu verstehen. Obwohl die Bank erst 2008 gegründet wurde, war es der Unternehmensführung wichtig, dass Mitarbeiter innovative Ideen immer einbringen können. Kleine Verbesserungen sind zwar hilfreich, aber echte Neuerungen, die Al Rajhi weiterbringen, stehen im Fokus. Um das Ideenmanagement umzusetzen, wurden 9.000 Mitarbeiter weltweit vernetzt.
Füllen Sie das Formular unten aus um die Case Study per Email gesendet zu bekommen
Syngenta Case Study
HypeIMT implemented to manage ideas from Open Innovation workshops
Syngenta Case Study
Innovation war für Syngenta immer ein wichtiges Thema. Mittels Face-to-Face-Workshops wurden in der Vergangenheit regelmäßig Einzelhändler in Innovationsprozesse einbezogen. Darüber hinaus wollten sie, trotz B-2-B-Ansatz mit Fokus auf die Einzelhändler als primäre Zielgruppe, den tatsächlichen Nutzer des von ihnen produzierten Saatguts, den Endkunden, an den Prozessen beteiligen. Aufgrund der Erweiterung des „Open Innovation“-Programms und dem Wunsch, zudem mehr eigene Mitarbeiter zu involvieren als jemals zuvor, wuchs das Interesse an einem strukturierten Ideenmanagementsystem.
Lesen Sie unseren INNOVATION BLOG Besuchen Sie uns auf Twitter LinknedIn Xing
Share