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Les campagnes d'idées

icônes des éléments composant une campagne d'idées
icônes des éléments composant une campagne d'idées

L'approche descendante du management à l'audience

Les campagnes d'idées sont limitées dans le temps et adressent un problème spécifique, avec un sponsor qui recherche des solutions à mettre en œuvre et à financer. Les campagnes sont reliées aux domaines stratégiques d'innovation de l'organisation. De plus :

  • Elles sont utilisées s'il existe un réel besoin d'exécution.
  • Elles suscitent un haut niveau d'innovation en invitant un vaste panel de personnes aux perspectives variées.
  • La collaboration entre les participants est cruciale pour développer les idées soumises en concepts plus aboutis.
  • Une combinaison entre l'opinion de la communauté et les connaissances d'experts est souvent utilisée pour évaluer le contenu.
modèle d'approche descendante pour les campagnes d'idées
modèle d'approche descendante pour les campagnes d'idées

Les bénéfices clés des campagnes d'idées

  • Pilotage du processus d'idéation
  • Obtention de bonnes idées au bon moment
  • Sécurisation dès le début des ressources pour mettre en oeuvre les bonne idées
  • Plus fort taux d'implémentation
  • Proposition d'un challenge aux innovateurs
  • Motivation plus importante
  • Communications plus fréquentes

Pour en savoir plus, suivez le lien ci-dessous pour regardez notre webinaire sur les campagnes d'idée.
Attention : webinaire en anglais.

Webinaire : Les campagnes d'idées

Les types de campagne

Les campagnes peuvent être utilisées pour résourdre un large éventail de problèmes. Nous pouvons les catégoriser selon 5 types communs qui sont :

tableau des 5 types de campagne d'idées pour l'innovation
tableau des 5 types de campagne d'idées pour l'innovation

Les canaux d'idées

L'approche ascendante de l'audience au management

Souvent les organisations veulent mener des initiatives d'innovation en continue. Cela constitue une approche ascendante permettant à l'audience de soumettre des idées et de les faire avancer. Les canaux sont conçus pour collecter des idées sur différents sujets, produits, divisons de l'organisation, ou tout autre thématiques. Les personnes à la tête des canaux sont responsables de la gestion du processus par lequel les idées sont traitées. Ce processus peut être unique pour chaque canal.

 

Les spécificités des canaux:

  • Idéals pour capturer les idées pour lesquelles il n'y a pas de campagne,
  • Offrent la possibilité d'avoir différents canaux et responsables,
  • Nécessitent de bien décrire les idées (besoins, approche, lien avec la stratégie, bénéfices...),
  • Suscitent moins de collaboration,
  • Requièrent un processus d'évaluation efficace à intervals réguliers,
  • Clarifient dès le début les responsabilités pour l'évaluation,
  • Incluent les contributeurs dans le processus d'évaluation.
schéma du fonctionnement des canaux d'idées pour l'innovation
schéma du fonctionnement des canaux d'idées pour l'innovation

La collaboration

fonctionnement de la collaboration pour innover avec le processus HYPE
  • Les nouvelles idées émergent de la combinaison de différentes connaissances.
  • En laissant des personnes avec des expériences et perspectives différentes échanger et combiner leurs connaissances, on crée un terrain fertile à l'émergence de nouvelles idées.
  • Le processus de collaboration autour d'une idée a typiquement une large influence sur la valeur de celle-ci.

Les types de contributeurs

Que vous utilisiez les campagnes ou les canaux, la collaboration est la clé pour développer de bonnes idées. Les participants peuvent aider à améliorer la qualité d'une idée. Les différents types de personnalité jouent différents rôles dans le processus de collaboration. Quelques exemples pour chaque type:

Les créatifs

  • Ils aiment enquêter sur les nouvelles technologies ou les business models.
  • Ils soumettent fréquemment de nouvelles idées.
  • Ils s'intéressent peu aux détails de la mise en œuvre.

Les interrogateurs

  • Souvent sceptiques, ils aiment étudier de près les détails et trouver des faiblesses.
  • Ils posent souvent des questions.
  • Ils identifient les risques et les failles fatales.

Les aidants

  • Ils aident à procéder à des améliorations par étapes.
  • Ils apportent des expertises manquantes.
  • Ils font le lien avec d'autres personnes et d'autres idées.

Les faiseurs

  • Ils pensent faisabilité et étudient les idées les plus matures.
  • Ils interrogent sur ce qui manque à une idée pour devenir réalité.
  • Ils considèrent quelles ressources et technologies déjà existantes peuvent être utilisées.
graphique sur les types de contributeurs dans les campagnes d'innovation
graphique sur les types de contributeurs dans les campagnes d'innovation

Etude de cas sur Swisslog

 

Découvrez un exemple de comment vous pouvez augmenter la participation et l'engagement en regardant les différents type de contributeurs, et dans ce cas chez Swisslog. Attention : document en anglais.