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icône pour l'innovation de produits

Développement de nouveaux produits

Les équipes de R&D optent pour une approche plus inclusive pour l'innovation de produits, ouvrant leur processus en interne à des employés d'autres divisions, tout en comme en externe avec des projets d'Open Innovation avec des clients, partenaires et fournisseurs.

Le repère ultime pour évaluer l'innovation réside pour beaucoup d'entreprises dans le succès de nouveaux produits lancés sur le marché. Dans un monde compétitif, trouver réellement des innovations de produits qui transforment le marché ou permettent la croissance de l'organisation est rare. Les entreprises ne peuvent plus se permettre de laisser passer une idée ou qu'elle reste inconnue. Elles doivent maximiser leurs ressources actuelles, et tirer avantage de la créativité dans et en dehors de leurs organisations.

Open Innovation

Impliquer des tierces parties en dehors de votre organisation est souvent une étape clé dans le développement d'un programme d'innovation. Cependant, bien que l'Open Innovation offre de belles promesses, elle présente aussi des challenges potentiels. De nombreuses enterprises ont des difficultés avec la question suivante:

"Comment tirer profit de la créativité de mes clients, partenaires et fournisseurs, et leur permettre de collaborer dans un environnement sécurisé, tout en gardant le contrôle sur mon processus d'innovation ?"

Mettez en place une approche systématique pour votre programme d'innovation, combinant différentes communautés de façon sécurisée, des portails ouverts et des espaces privés. Une plateforme en ligne moderne vous apportera toutes les fonctionnalités dont vous avez besoin.

dessin de personnes ayant des idées
icône pour l'innovation de processus

Innovation de processus

De nombreux clients utilisent notre logiciel pour de l'innovation de processus, générant des résultats impressionants, et améliorant l'alignement entre la stratégie, les systèmes et les personnes. Ils montrent des résultats mesurables financièrement, avec des retours rapides auprès des responsables seniors.

L'innovation de processus est souvent plus rapide que l'innovation de produit avec son premier temps de développement. Un programme qui inclut de l'innovation de processus peut aider à générer à court terme des innovations et des améliorations efficaces, pendant que vous gérez un pipeline solide pour des innovations stratégiques et capitales sur du long terme. Des challenges simples comme partager des bonnes pratiques ou réduire les niveaux de risques en captant les meilleures connaissances dans l'entreprise, peuvent avoir un gros impact.

Chaîne d'approvisionnement

L'écosystème de la chaîne d'approvisionnement peut être très vaste, avec des membres souvent basés dans différents pays et ayant des objectifs différents. En dehors de la chaîne d'approvisionnement, les membres sont en compétition sur divers marchés pour obtenir des clients et ressources. Pour soutenir l'innovation sur la chaîne d'approvisonement, HYPE fournit une infrastructure de logiciel qui permet à des communautés d'innovation de multiples entreprises de collaborer en ligne de façon sécurisée, pour co-créer et régler des problèmes collectivement.

OSRAM, les membres du consortium ENLIGHT, utilise notre plateforme de collaboration pour leur chaîne d'approvisionnement. OSRAM consiste en 28 companies leaders, incluant des compétiteurs, qui sont des sociétés industrielles, des instituts de recherche et des universités dans 6 pays, tous collaborant en ligne pour soutenir des initiatives qui se veulent pérennes, en développant des innovations impactantes et respecteuses de l'environnement dans le domaine de la lumière.

Icône pour la chaîne d'approvisionnement
icône pour les employés impliqués dans l'innovation

Engagement des employés

Quand une force de travail est fortement impliquée et peut collaborer effectivement entre départements, le potentiel pour l'innovation est grandement augmenté. Une plateforme de management de l'innovation peut accélérer et capter cette apport en permettant aux employés du monde entier d'engager le dialogue entre eux pour de la collaboration réfléchie. Les campagnes d'idées dirigent l'attention sur un problème clé ou une opportunité, et augmentent le partage de connaissances entre les personnes qui ont des intérêts communs.

Nos clients utilisent notre logiciel pour faire tomber les barrières et accroître la collaboration, découvrant souvent des champions de l'innovation là où ils ne l'auraient pas pensé. Une plateforme de management de l'innovation peut jouer un rôle clé dans l'évolution de la culture managériale vers une entreprise plus collaborative.

Réduction des coûts

Depuis sa création en 2001, HYPE fournit au marché allemand un logiciel spécialisé pour le management d'idées pour la réduction de coûts. En Allemagne, faire participer les employés à ce type d'initiatives est une bonne pratique établie, et les entreprise attribuent des récompenses aux idées qui sont mises en œuvre avec succès. Quelques-unes des plus grandes entreprises allemandes utilisent HYPE à cet effet, notamment Deutsche Post DHL avec 320 000 participants, dans 32 pays, en 17 langues.

Depuis quelques années, l'innovation pour la réduction des coûts a été adoptée par davantage de pays en Europe et au Moyen-Orient. Les résultats d'un programme de ce type bien conçu peuvent être très importants, c'est pourquoi HYPE a codifié les bonnes pratiques dans sa solution HYPE Improve, un produit qui établit les standards pour l'innovation pour la réduction de coûts.

dessin d'une tirelire cochon

Le canvas de l'innovation collaborative

Découvrez d'autres examples de programmes d'innovation dans ce rapport édité par HYPE. Attention : document en anglais.