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schéma du processus de management de l'innovation par Hype
schéma du processus de management de l'innovation par Hype

Les campagnes et les canaux d'idées

Les campagnes sont utilisées pour générer des idées dans un cadre, pour un but et dans une période de temps clairement définis. Un sponsor mène la campagne, un manager de communauté demande à un groupe de participants de soumettre des idées, et une équipe d'experts les évalue. Les campagnes sont l'un des moyens les plus efficaces pour générer des idées sur un sujet spécifique avec un groupe de personnes aux connaissances et expertises variées.

Les canaux restent toujours ouverts et concernent des types spécifiques d'idées. Un cannal peut représenter un produit en particulier, une division de l'enterprise, un objectif stratégique sur le long terme... Les canaux ont des responsables qui veillent à leur bon fonctionnement, et qui gèrent les idées et leur traitement. Ils peuvent être utilisés pour de l'amélioration continue ou pour des initiatives d'innovation en dehors du cadre temporel imposé par les campagnes.

Les concepts et les projets d'innovation

Les concepts sont des idées au stade de développement. L'auteur d'un concept monte un dossier (business case) basé sur l'idée. Il est utilisé lors de l'évaluation, des décisions par l'équipe d'innovation et de la mise en œuvre du projet. Plusieurs idées peuvent être combinées pour créer un seul concept constitué ainsi de nombreuses contributions et de fichiers complémentaires.

Les projets d'innovation sont des idées qui sont passées du stade concept (dossier de préparation et faisabilité) à celui de projet (budget et mise en œuvre). Les projets ont un objectif, un calendrier, un budget, des étapes et une équipe de mise en œuvre.

Les points clés du management de l'innovation

page de couverture de la brochure sur les point clés du management de l'innovation

Brochure à télécharger

Les managers de l'innovation doivent faire face à de nombreux challenges lorsqu'il s'agit de mener avec succès et de manière pérenne un programme d'innovation collaborative.

Disposer du bon outil est un bon point, mais cela ne suffit pas. Il faut savoir l'exploiter, communiquer avec son audience, développer la collaboration, accroître l'engagement de votre communauté, évaluer efficacement les idées pour générer des résultats positifs... 

L'ensemble de ces aspects sont présentés dans cette brochure qui vous dévoilent les bonnes pratiques à appliquer et les pièges à éviter.

icône représentant la culture dans le processus d'innovation
  • Confiance dans le processus
  • Volonté de collaborer
  • Ouverture au changement
icône pour la culture dans le processus d'innovation
  • Processus et outils d'accompagnement
  • Responsabilités claires
  • Feuille de route
icône du leadership dans le processus d'innovation
  • Sponsoring
  • Direction et focus
  • Encouragement et reconnaissance

L'écosystème HYPE

Un programme de management de l'innovation est plus qu'une simple plateforme informatique. HYPE fournit un écosystème de qualité pour soutenir ses clients, conçu pour maximiser l'impact du logiciel et le succès de leurs programmes.

schéma écosystème de gestion de l'innovation par HYPE
schéma écosystème de gestion de l'innovation par HYPE
3 rouages

Expertise

Une équipe de consulting très expérimentée sur les programmes d'innovation de grande taille et complexes. Nos services se concentrent sur la réussite de votre programme.

icone d'une checklist

Contenu

Une équipe dédiée à la recherche et la production de contenu de qualité spécifiquement pour les managers de l'innovation: webinaires, articles de fond, rapports et études de cas.

icone d'une poignée de mains

Partneraires

Un réseau de partenaires composé aussi bien d'experts que d'enterprises impliquées dans l'innovation, et qui apportent des compétences et outils complémentaires.

 

icone de trois personnes

Communauté

Une communauté de clients divers et hautement impliqués. Nous organisons régulièrement des événements un peu partout dans le monde pour rassembler les professionnels de l'innovation afin qu'ils partagent leurs expériences et qu'ils s'entraident en développant leurs compétences.

Étude de cas: Liberty Global

Découvrez un réel programme de management de l'innovation en action, grâce à cette étude de cas en profondeur sur l'une des plus grandes entreprises internationales de télévision par câble et satellite.