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Innovation signifie changement...

Un changement dans la façon dont nous travaillons, les produits que nous fabriquons, les services que nous offrons, l'expérience consommateur que nous créons, et les business models que nous mettons en place pour alimenter notre croissance.

De plus en plus, les organisations ont besoin de tirer profit du pouvoir de l'intelligence collective, avec des personnes internes et externes à leur environnement. Cela ne concerne pas seulement la génération d'idées, mais aussi l'affinement de celles-ci, leur prototypage et la co-création de projets.

Gestion de l'innovation collaborative

Un processus complet pour mettre en place des idées qui apportent de la valeur ajoutée à une organisation, c'est précisément ce qu'un programme de management de l'innovation peut accomplir. Mais pour qu'il soit mature, cela requière direction et concentration, ainsi qu'une stratégie pour rassembler les éléments des parties front-end et back-end de l'innovation.

Une organisation a aussi besoin de maîtriser les techniques de collaboration pour qu'elle soit efficace au delà des barrières organisationnelles, des localisations géographiques et de l'organisation en elle-même. Ces techniques de collaboration permettent de :

  • Trouver diverses idées provenant de groupes de personnes variés et larges,
  • Encourager la collaboration entre les personnes pour imaginer et améliorer ces idées,
  • Utiliser une combinaison entre l'opinion de la communauté et les connaissances d'experts pour évaluer le contenu,
  • Utiliser le contenu pour agir sur les opportunités et problèmes qui se présentent.

Au delà de la génération d'idées

Pour s'assurer que les idées soient profitables à l'organisation, cette dernière doit aller au delà de la simple génération d'idées, et connecter puis aligner cette phase avec la façon dont elle met en place les idées soumises. Gérer l'innovation signifie qu'on est capable de :

  • Gérer un portefeuille d'idées, concepts et projets complexe, avec la meilleure des gouvernances et de la rigueur,
  • Assurer des ressources efficaces pour gérer l'innovation, et suffisantes pour garantir le lancement des meilleures idées sur le marché,
  • Intégrer le processus d'innovation avec les autres systèmes d'information de l'organisation, pour s'assurer qu'ils sont alignés les uns sur les autres.

Créer une culture d'innovation

Pour créer une culture d'innovation pérenne, le processus d'innovation doit faire partie intégrante de la façon de travailler de l'organisation. Cela nécessite de consciencieusement prendre en compte les personnes, le processus et la technologie qui constituent un programme d'innovation. 

Chez HYPE, nous travaillons sur tout ce spectre pour aider nos clients à mener des programmes de management de l'innovation avec succès.

 Webinaire: Introduction au management de l'innovation

Qu'en pensent les managers de l'innovation ?

À l'occasion de notre forum annuel à Bonn, en Allemagne, nous avons demandé à nos clients ce que signifie l'innovation pour eux. Découvrez en images leurs réponses.
 

 

Étude de cas sur Airbus

Découvrez comment Airbus a créé une approche systématique pour gérer l’innovation avec une plateforme ouverte à tous les employés pour partager, collaborer et développer des idées.